為了讓項目管理專業人士（PMP）適應專業發展的變化，PMI將在2016年1月12日對PMP考試的內容進行變化。這些變化將在中國區2016年3月PMP考試中體現。

之前PMI網站上公布了考試大綱的修改內容，但均為英文版本。以下為考試大納最新版本內容：

第一單元 項目啟動

1．基于現有的可用信息，以往項目的經驗教訓總結和訪談相關干系人，來實施項目評審，以便于在給定的假設條件和/或制約因素下支持新的產品或服務的可行性評估。

2．識別基于業務需求的關鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導項目目標的實現。

3．應用合適的工具和技術進行干系人分析，以調整干系人期望并獲得干系人對項目的支持。

4．根據當前的事業環境因素、組織過程資產、歷史數據和專家判斷，來識別項目的高層級風險、假設條件和制約因素，以便實施組織戰略計劃。

5．通過整合和分析收集到的信息，參與項目章程的制定，以保證項目干系人對項目章程內容達成一致意見。

6．通過獲取發起人對項目章程的審批，來對項目經理進行正式授權，獲得承諾并使其接受項目。

7．與干系人（包括發起人、客戶和主題專家）進行效益分析，以驗證項目定位與組織戰略和預期的商業價值的一致性。

8．通知批準項目章程的相關干系人，以確保對關鍵可交付成果、關鍵里程碑和干系人角色職責達成共識。

第二單元 項目規劃

1．根據項目章程和以往項目的經驗教訓總結，使用需求收集技術，審查和評估詳細的項目需求、制約因素與假設條件，以建立詳細的項目可交付成果。

2．基于批準的項目范圍，使用范圍管理技術制定項目范圍管理計劃文件，用來指導定義、維護和管理項目的范圍。

3．根據項目的范圍、進度、資源、批準的項目章程和其他有用信息，制定項目成本管理計劃，使用估算技術來管理項目成本。

4．基于批準的項目可交付成果、總體里程碑進度計劃、范圍和資源管理計劃，制定詳細的項目進度計劃以管理項目按時完成。

5．通過定義項目角色和人員職責來制定一份人力資源管理計劃，以創建項目組織機構圖和指導有關資源將被如何分配和管理。

6．基于項目的組織結構和干系人需求，制定一份溝通管理計劃以定義和管理項目信息流動。

7．基于項目范圍、預算和進度計劃制定一份采購管理計劃，以確保項目所需的資源可用。

8．基于項目的范圍、風險和需求，明確項目及其產品的質量標準，制定一份質量管理計劃以防止缺陷發生和控制質量成本。

9．通過定義如何處理和控制變更，制定一份詳細的變更管理計劃來跟蹤和管理項目變更。

10．制定風險管理計劃來對風險進行識別、分析和優先級排序，并確定風險應對策略，以便于在整個項目生命周期管理項目的不確定性和機會。

11．根據適當的政策和程序，向項目干系人傳達項目管理計劃以獲得批準，并展開項目執行。

12．通過召開項目開工會議，溝通項目的開始時間、關鍵里程碑以及其他相關信息，以告知和鼓勵干系人參與項目，并獲得承諾。

13．通過分析干系人的需求、利益和潛在影響，制定一份項目干系人管理計劃，以便于有效管理干系人期望，并鼓勵干系人參與項目決策。

第三單元 項目執行

1．按照人力資源管理計劃和采購管理計劃，來獲取和管理項目資源，以滿足項目的要求。

2．根據項目管理計劃，通過領導和建設項目團隊來管理任務執行，以實現項目的可交付成果。

3．使用適當的工具和技術實施項目質量管理計劃，以確保項目所有工作均滿足要求的質量標準。

4．遵循變更管理計劃實施已批準的變更和糾正措施，以滿足項目要求。

5．依據風險管理計劃，實施批準的行動，以最大限度地降低消極風險的影響，利用項目的機會。

6．依據項目溝通管理計劃管理項目的信息流動，并傳遞給相關干系人以保持干系人參與。

7．根據干系人管理計劃，管理干系人之間的關系，以獲得干系人持續的支持和管理干系人期望。

第四單元 項目監控

1．使用適當的工具和技術來衡量項目績效，以識別和量化任何偏差，并確定適當的糾正措施。

2．遵循變更管理計劃管理項目的變更，以確保項目的目標與業務需求仍然保持一致。

3．依據質量管理計劃和已定義的質量標準，使用適當的工具和技術，來驗證項目可交付成果，以滿足項目要求和業務需求。

4．監控和評估已識別風險，確定風險觸發條件是否已經改變，評估風險應對措施有效性，用以管理項目風險和機會的影響。

5．審查并在必要時更新問題日志，使用適當的工具和技術來確定糾正措施，以減輕對項目的影響。

6．使用經驗教訓管理技術，收集、分析和管理項目經驗教訓以能夠持續改進未來項目。

7．根據采購管理計劃監控采購活動，以驗證是否符合項目目標。

第五單元 項目收尾

1．獲得相關干系人對項目的最終交付驗收，以確認該項目的范圍和可交付成果得以實現。

2．按照項目管理計劃向授權人轉移可交付成果的所有權，以便于項目收尾。

3．使用項目管理行業普遍接受的做法和政策，獲得項目的財務、法律和行政收尾，以便溝通正式的項目收尾和確保責任的轉移。

4．根據項目溝通管理計劃編制并分發最終項目報告，記錄并傳遞項目績效信息，并協助進行項目評估。

5．收集貫穿整個項目的完整記錄和經驗教訓文檔，指導進行全面的項目綜合評審，并更新組織過程資產。

6．使用普遍接受的最佳實踐做法，存檔項目文件和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來項目和審計使用。

7．根據干系人管理計劃，使用合適的工具和技術，通過獲取相關干系人的反饋來評估干系人滿意度。

PMP都受到哪些影響：

PMP的五大實踐領域保持不變。然而，各領域內的任務則被修改、添加或刪除。

考試內容大綱現為最終版。請檢查以確保您所參考的文件是最新版本。

以下是對此次新增內容的概述：

領域1 啟動項目增加了三個任務——任務2、任務7、任務8

領域2 項目計劃增加了一個任務——任務13

領域3 項目執行增加了兩個任務——任務6、任務7

領域4 項目監視與控制增加了兩個任務——任務6、任務7

領域5 項目結尾沒有新增任務