項目成本管理重點關注完成項目活動所需資源的成本，但同時也應考慮項目決策對項目產(chǎn)品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。 在適應型環(huán)境中采用輕量級估算方法快速生成對項目人力成本的高層級預測，在出現(xiàn)變更時容易調整；而詳細的估算適用于采用準時制的短期規(guī)劃。
規(guī)劃成本管理：
成本管理計劃無成本，只是一個描述如何管理成本的指南。

輸入：
項目章程：項目章程規(guī)定了預先批準的財務。
估算成本：
估算成本是對完成項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。
通常用某種貨幣單位進行成本估算，但有時也可采用其他計量單位，如人時數(shù)或人天數(shù)，以消除通貨膨脹的影響，便于成本比較。
項目的粗略量級估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其區(qū)間為 −25% 到+75%；之后，隨著信息越來越詳細，確定性估算的區(qū)間可縮小至 −5% 到+10%。

輸入：
項目進度計劃：進度計劃包括項目可用的團隊和實物資源的類型、數(shù)量和可用時間長短。如果資源成本取決于使用時間的長短，并且成本出現(xiàn)季節(jié)波動，則持續(xù)時間估算會對成本估算產(chǎn)生影響。進度計劃還為包含融資成本（包括利息）的項目提供有用信息。資源需求: 資源需求明確了每個工作包或活動所需的資源類型和數(shù)量。
工具和技術：

輸出：
成本估算：包括對完成項目工作可能需要的成本。如果間接成本也包含在項 目估算中，則可在活動層次或更高層次上計列間接成本。
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