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PMP考前知識(shí)點(diǎn)第六章項(xiàng)目進(jìn)度管理(下)

2022-07-06 09:27:32 | 來(lái)源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:
應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的個(gè)人或小組提供持續(xù)時(shí)間估算所需的各種輸入,對(duì)持續(xù)時(shí)間的估算也應(yīng)該漸進(jìn)明細(xì)。

輸入:
資源日歷:資源何時(shí)可用,可用多久。資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì),都會(huì)影響進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。
工具和技術(shù):


輸出:
持續(xù)時(shí)間估算:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不包括任何滯后量,可指出變動(dòng)區(qū)間。
工具和技術(shù):
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析:進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種綜合技術(shù),它采用了其他幾種技術(shù)例如關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)和建模技術(shù)。
關(guān)鍵路徑法:不考慮任何資源限制。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序,決定著可能的項(xiàng)目最短工期。進(jìn)度活動(dòng)可以從最早開(kāi)始日期推遲或拖延的時(shí)間,而不至于延誤項(xiàng)目完成日期或違反進(jìn)度制約因素,就是總浮動(dòng)時(shí)間或進(jìn)
度靈活性。取決于所用的制約因素,關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間可能是正值、零或負(fù)值。自由浮動(dòng)時(shí)間就是指在不延誤任何緊后活動(dòng)最早開(kāi)始日期或不違反進(jìn)度制約因素的前提下,某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量。
資源優(yōu)化:根據(jù)資源供需情況,來(lái)調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)。包括:
(1) 資源平衡:如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時(shí)間可用,數(shù)量有限,或被過(guò)度分配,就需要進(jìn)行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進(jìn)行資源平衡。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改
變。
(2) 資源平滑:資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,活動(dòng)只在其自由和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲,但資源平滑技術(shù)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。
假設(shè)情景分析:“如果情景 X 出現(xiàn),情況會(huì)怎樣?” 基于已有的進(jìn)度計(jì)劃,考慮各種各樣的情景,評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在不同條件下的可行性。
模擬:最常見(jiàn)的模擬技術(shù)是蒙特卡羅。
進(jìn)度壓縮:進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下,縮短或加快進(jìn)度工期。包括:
(1) 趕工:通過(guò)增加資源,以最小的成本代價(jià)來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。例子包括:批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費(fèi)用。(增加成本)
(2) 快速跟進(jìn):將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開(kāi)展。(增加風(fēng)險(xiǎn))
輸出:
進(jìn)度基準(zhǔn):進(jìn)度基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的進(jìn)度模型。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:進(jìn)度模型的輸出,包括:橫道圖,相對(duì)易讀,用于與管理層溝通;里程碑圖,僅標(biāo)示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計(jì)劃開(kāi)始或完成日期;項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,純邏輯圖和邏輯橫道圖。
項(xiàng)目日歷:規(guī)定可以開(kāi)展進(jìn)度活動(dòng)的可用工作日和工作班次。
控制進(jìn)度:

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