敏捷術(shù)語：
1、沖刺：一個(gè)沖刺是一個(gè)時(shí)間盒子下的迭代，通常是一個(gè)月或更少的時(shí)間，來創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)布的產(chǎn)品。
2、沖刺規(guī)劃會議：決定在一次沖刺中將要交付什么成果，以及工作如何被完成的會議。
3、每日站會三個(gè)問題：我昨天做了什么；我今天將做什么；我碰到了什么問題。
4、沖刺評審會議：團(tuán)隊(duì)通過沖刺回顧會議來檢測過程，尋找合適的改進(jìn)措施。
5、完成的定義（DOD）：是團(tuán)隊(duì)需要滿足的所有標(biāo)準(zhǔn)的核對單，只有可交付成果滿足該核對單才能視為準(zhǔn)備就緒，可供客戶使用。
6、準(zhǔn)備就緒定義（DOR）：是團(tuán)隊(duì)以用戶需求為中心的核對單，包括團(tuán)隊(duì)開始工作所需的全部信息。
7、燃盡圖：是剩余工作與時(shí)間盒內(nèi)剩余時(shí)間關(guān)系的圖示。
8、燃起圖：是對已完成工作與產(chǎn)品發(fā)布關(guān)系的圖示。
9、時(shí)間盒：指一段固定時(shí)間，即一個(gè)迭代周期
10、產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表：指團(tuán)隊(duì)圍繞產(chǎn)品維護(hù)的一個(gè)以用戶為中心的需求的有序列表
11、沖刺待辦事項(xiàng)列表：由團(tuán)隊(duì)識別的，需要在沖刺中完成的工作事項(xiàng)列表
 
補(bǔ)充秘籍：
1：針對溝通，相關(guān)方問題，上綱上線選項(xiàng)優(yōu)先（更新，查看計(jì)劃）
2：質(zhì)量保證題目，注意選項(xiàng)中找“質(zhì)量官里計(jì)劃”
3：不選 PMO
4：防止意見不客觀，有偏見—背靠背匿名
5：內(nèi)部提出的變更—先分析影響
6：和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起分析變更影響，分析風(fēng)險(xiǎn)
7：問題，風(fēng)險(xiǎn)，先記錄，再應(yīng)對或上報(bào)
8：團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)不清，工作重疊—RAM 或 RACI，
其次資源官里計(jì)劃如果是敏捷團(tuán)隊(duì)上述問題—每日站會
9：某一個(gè)或某些相關(guān)方擔(dān)心，抱怨，不滿，都當(dāng)成相關(guān)方問題，如果擔(dān)心抱怨不滿對象是信息，溝通，當(dāng)溝通問題
10：團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)沖突（個(gè)性，意見沖突），找沖突當(dāng)事人面對，
資源優(yōu)先級沖突（工作超負(fù)荷，影響項(xiàng)目）--找其職能經(jīng)理
11：項(xiàng)目正式移交后，由運(yùn)營支持團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決問題，如果業(yè)主還來找項(xiàng)目經(jīng)理
---因?yàn)闆]有正式移交
12：團(tuán)隊(duì)成員績效不好，難以完成項(xiàng)目工作---先了解原因
13：相關(guān)方需求，范圍，章程要素有不同觀點(diǎn)，意見不一致，可選：
引導(dǎo)式研討會
沖突解決
管理相關(guān)方
14：不要選的選項(xiàng)補(bǔ)充：
1、更新，修改，記錄（添加進(jìn)）程序型計(jì)劃，如風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)  劃，變更管理計(jì)劃
2、發(fā)起人（除非需要上報(bào)的情況）
3、人力資源經(jīng)理
15：范圍變更中的“我們做錯(cuò)了“
1、計(jì)劃中遺漏，缺失范圍，功能   走變更流程，如提變更請求
2、結(jié)果不符合要求--進(jìn)行缺陷補(bǔ)救，可走變更流程，也可以直接實(shí)施
注意：上述兩種情景都不選分析影響，因?yàn)榇藭r(shí)分析影響意味著想蒙混過關(guān)
16：會議問題，除了考規(guī)則（基本規(guī)則）之外，還可能考會議經(jīng)要
17：領(lǐng)導(dǎo)（相關(guān)方）直接找團(tuán)隊(duì)成員要信息：
1、查看溝通管理計(jì)劃
2、了解其信息需求
3、定期發(fā)送（狀態(tài)報(bào)告等）
18：溝通管理計(jì)劃，相關(guān)方參與計(jì)劃類似于作戰(zhàn)計(jì)劃，只在內(nèi)部分享，不給敵人
（相關(guān)方）看
19：采購問題，首選合同，沒有合同選項(xiàng)，找 SOW
20：非法變更，先叫停（走流程）
21：相關(guān)方質(zhì)疑項(xiàng)目存在的價(jià)值意義：用商業(yè)論證說服他
22：需要選項(xiàng)目章程的關(guān)鍵詞：項(xiàng)目目標(biāo)，成功標(biāo)準(zhǔn)，高層級，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力制約因素和假設(shè)條件
23：四個(gè)不能直接更新的計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃十三大基準(zhǔn)；
三個(gè)可以隨時(shí)更新的計(jì)劃：溝通管理計(jì)劃，相關(guān)方參與計(jì)劃，資源管理計(jì)劃
24：上報(bào)發(fā)起人（高層）的情景匯總：
1：政府行為影響項(xiàng)目
2：影響整個(gè)公司或其他項(xiàng)目了
3：危害社會，公眾利益了
4：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)商業(yè)論證有誤
5：項(xiàng)目被迫暫停了
6：發(fā)現(xiàn)前任 PM 虛報(bào)當(dāng)前項(xiàng)目的績效
7：項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)多次未果（主要相關(guān)方問題）
8：公司有歧視性政策
25：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，首選更新問題日志而不是風(fēng)險(xiǎn)登記冊
26：相關(guān)方問題，質(zhì)量問題記錄在問題日志而非風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

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