PMP考試知識點攻略三
需要記憶的數(shù)值
1.三點估算概率:68.26%、95.46%、99.73%;
2.WBS:4-6層，80小時;
3.質(zhì)量成本:85%由管理層負責;  
4.控制圖:7點規(guī)則 ;
5.應急儲備:10% ;
6.溝通:項目經(jīng)理占75%-90%時間，55%通過非語言傳遞信息。
 
變更
申請變更--分析影響--審批變更--記錄變更--通知受影響干系人--執(zhí)行變更;
所有的變更必須通過整體變更控制;
無論變更是否被批準，都應記錄在變更日志里;
通過CCB的變更，是對基準的變更，要更新基準;
而對基準的變更，只能創(chuàng)建新基準，舊基準要保留，新基準只能針對今后的情況;變更基準屬于監(jiān)控過程組;
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