建立你的指標體系
       在我們談論指標之前，先將時間倒推幾十年，現代管理學之父彼得·德魯克說過一句很經典的話：如果你不能衡量它，那么你就不能有效增長它。
　　所謂衡量，就是需要統一標準來定義和評價業務。這個標準就是指標。
　　假設隔壁老王開了一家水果鋪子，你問他每天生意怎么樣，他可以回答賣的不錯，很好，最近不景氣。這些都是很虛的詞，因為他認為賣的不錯也許是賣了50個，而你認為的賣的不錯，是賣了100。這就是“我覺得”造成的認知陷阱。
　　將案例放到公司時，會遇到更多的問題：若有一位運營和你說，產品表現不錯，因為每天都有很多人評價和稱贊，還給你看了幾個截圖。而另外一位運營說，產品有些問題，推的活動商品賣的不好，你應該相信誰呢？
　　其實誰都很難相信，這些眾口異詞的判斷都是因為缺乏數據分析思維造成的。
　　老王想要描述生意，他應該使用銷量，這就是他的指標，互聯網想要描述產品，也應該使用活躍率、使用率、轉化率等指標。