1．對數(shù)據(jù)標準化建設的認識有一定基礎，但執(zhí)行力度不夠

1)管理和執(zhí)行力度不夠。

2)對數(shù)據(jù)標準化建設內(nèi)涵認識不足。

3)缺少針對數(shù)據(jù)標準知識的學習體系。

4)業(yè)務實質(zhì)性參與數(shù)據(jù)標準化建設的積極性有待提高。

2．現(xiàn)有管理制度流程不能滿足信息大集中的數(shù)據(jù)標準管理要求

1)以業(yè)務制度代替專業(yè)化的數(shù)據(jù)標準管理制度，存在大量局部標準。

2)借用其他工作流程來制定和維護數(shù)據(jù)標準。

3)缺少指導性的數(shù)據(jù)標準管理制度總則。

4)跨部門協(xié)調(diào)解決問題困難，周期長。

5)缺少針對數(shù)據(jù)標準的維護發(fā)布流程，產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)。

6)分行有根據(jù)自己特色業(yè)務制定數(shù)據(jù)標準化工作的要求。

3．現(xiàn)行數(shù)據(jù)標準管理體系不能滿足信息大集中的管理要求

1)現(xiàn)行數(shù)據(jù)標準管理組織結(jié)構(gòu)、管理職能不完整。

2)沒有常設性信息管理委員會或領導小組。

3)沒有數(shù)據(jù)標準管理的牽頭部門。

4)標準管理維護職能不明確，臨時指定負責人員。

5)缺少管理數(shù)據(jù)標準應用情況的職能。

6)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的層次化組織體系。

7)無法形成數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一視圖。

8)數(shù)據(jù)標準的權(quán)威性和連續(xù)性不足。