2．在組織架構(gòu)方面

2008年，中國農(nóng)業(yè)銀行成立信息中心，將其作為數(shù)據(jù)管理歸口部門，結(jié)合“新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)工程”啟動(dòng)了數(shù)據(jù)綜合治理工作，從數(shù)據(jù)問題人手，解析背后的業(yè)務(wù)管理問題和系統(tǒng)問題，一方面完善業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)源頭管控，另一方面優(yōu)化系統(tǒng)功能，加強(qiáng)邏輯整合，從根本上保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)價(jià)值。

2003年，中國建設(shè)銀行成立信息中心，承擔(dān)全行信息資源綜合管理職能，負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息報(bào)送與提供，牽頭建立數(shù)據(jù)管控體系，組織制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行。

大連銀行在2007年以“數(shù)據(jù)治理、信息共享、應(yīng)用推廣”為核心任務(wù)，組織全行數(shù)據(jù)治理文化培訓(xùn)，制定了完備的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，建立了數(shù)據(jù)治理的“三道防線”，明確了“數(shù)據(jù)管理辦公室”作為數(shù)據(jù)治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，厘清了相對(duì)清晰的報(bào)告路線、各崗位職責(zé)，明確了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、分析、改進(jìn)的閉環(huán)控制流程。

光大銀行建立了三個(gè)層次的數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)。第一層為決策管理層，即董事會(huì)及其下的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、銀行管理層及其下的信息科技與數(shù)據(jù)管理委員會(huì)；第二層為組織協(xié)調(diào)層，即數(shù)據(jù)管理小組；第三層為執(zhí)行層，即總分行相關(guān)部門。董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，在數(shù)據(jù)方面負(fù)責(zé)監(jiān)督數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)政策的實(shí)施和執(zhí)行情況；信息科技與數(shù)據(jù)管理委員會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)。數(shù)據(jù)管理小組是數(shù)據(jù)相關(guān)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)相關(guān)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的決策支持、監(jiān)督執(zhí)行和組織落實(shí)。數(shù)據(jù)管理小組是由各部門指派人員組成的虛擬組織。總分行相關(guān)部門是數(shù)據(jù)相關(guān)工作的執(zhí)行者。