“十一五”期間，我國銀行數(shù)據(jù)管理工作的重點著眼于數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，多數(shù)國有或股份制銀行實現(xiàn)了企業(yè)級數(shù)據(jù)的邏輯大集中。數(shù)據(jù)倉庫的建成上線，在一定程度上解決了內(nèi)部報表和外部報送的問題，但仍然存在手工報送率高、數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的問題，對管理分析的提升作用也沒有達到管理層的預(yù)期目標(biāo)。因此，在“十一五”末期，多數(shù)銀行將數(shù)據(jù)管理工作的重點轉(zhuǎn)向深層次的數(shù)據(jù)治理工作，如加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，擁有強有力的數(shù)據(jù)管控組織和更加有效的技術(shù)工具，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，以更好地滿足監(jiān)管要求和內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

在《中國銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見》中，明確要求銀行建立數(shù)據(jù)治理機制，推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量建設(shè)。充分認識數(shù)據(jù)在支持經(jīng)營決策、內(nèi)部管理與金融服務(wù)中的核心價值和戰(zhàn)略意義，切實提高對數(shù)據(jù)價值和數(shù)據(jù)治理的認識，大力開展數(shù)據(jù)治理工作。推進行業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)框架規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。針對新資本協(xié)議的實施，以及銀行間、行業(yè)間等基礎(chǔ)性強、關(guān)注度高的重點領(lǐng)域關(guān)鍵數(shù)據(jù)項和統(tǒng)計指標(biāo)項，積極推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加快建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制，進一步完善管理流程，明確數(shù)據(jù)管理、定義、錄入、使用部門和信息科技部門等各方的質(zhì)量管控職責(zé)，逐步建立日常監(jiān)督管理的長效機制，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提升。積極開展數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，對信息模型、主數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)集成架構(gòu)等內(nèi)容進行前瞻性設(shè)計，制定數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范，提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

對于大型商業(yè)銀行來說，由于數(shù)據(jù)量龐大，應(yīng)用系統(tǒng)多且關(guān)聯(lián)復(fù)雜，基本上在數(shù)據(jù)治理各個領(lǐng)域都會建設(shè)，而中小型銀行由于數(shù)據(jù)量少、應(yīng)用系統(tǒng)少的原因，在數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)清理方面要求較低。