現在社會信息技術不斷發展，企業信息技術，供應鏈的優化重組能夠提高企業的生產效率，讓企業在市場中競爭中獲得優勢地位，企業可以通過利用信息技術來是使供應鏈的優化重組做到更好，也可以降低企業的運作成本，同時提高供應鏈的競爭能力，供應鏈主要是對信息流，資金流，物流的控制，它是一種業務流程，它給供應商、用戶和企業構建了一個網絡，讓消費者的需求得到滿足和服務的過程，下面我們就來詳細看看關于供應鏈的優化重組的相關介紹。

供應鏈(Supply Chain， SC)主要是對信息流、物流、資金流的控制，它其實是一種業務流程，核心企業、供應商 、供應商的供應商、用戶和用戶的用戶之間構造了一個網絡，完成由消費者需求到給消費者提供商品與服務的整個過程。不可否認，信息技術也確實為企業供應鏈的優化重組提供了使能工具。企業可以利用它來改進供應鏈上的薄弱環節，提高運作效率、降低經營成本，建立快速反應策略，從而更好地面對競爭激烈的市場環境，獲得競爭優勢。根據一項研究報告披露，接受調查的管理人員有80%反映說，信息技術的應用是推進供應鏈系統中信息共享的關鍵。 但是仔細分析，并不是每一個采用信息技術的企業都成功地實現了供應鏈的優化重組，或是提升了企業利潤，大部分的企業最終只能以實踐失敗告終。

究其原因，主要是這些企業一味地追求計算機軟硬件的高性能，而忽略了采用先進的信息技術必須有配套的業務流程。所以，結果只能是一方面企業的信息技術越來越先進，而另一方面，企業的金字塔組織結構和傳統管理模式仍然保持不變，最終造成用計算機模仿手工勞動的業務流程、先進信息技術遷就落后管理模式的局面。企業原本是想運用信息技術工具為企業節省成本贏得利潤，而這么一來卻造成了更多的浪費。

庫存管理，當物料或產品沿供應鏈移動時，不同的供應鏈環節會存儲一些物料、半成品和成品，從而形成庫存。庫存之所以存在，不外乎以下三方面的原因：

1、客戶需求：為了解決客戶所要求的供貨期和企業生產周期不匹配問題，或是為了應付客戶突然增加的需求，企業會保持一定庫存。

2、供應商：供應商的供貨數量及質量、供貨能力及價格，以及供應商的信譽等存在一定經營風險，企業采取一定庫存降低這些風險。

3、企業本身：批量生產和運輸可以降低成本，所以企業鼓勵適當庫存。此外，由于采購計劃不周，可能會導致庫存。

很明顯，庫存可以為企業帶來一定好處，但同時它也將增加成本。在我國，生產的直接成本只有總成本的10%，而物流成本占產品總成本的40%，其中庫存成本則占物流成本的80%～90%。也就是說，庫存成本占產品總成本的32%～36%，遠遠大于生產直接成本。因此，供應鏈中的庫存控制十分重要，降低庫存對大幅度提升企業的資金周轉率和回報率有著極大的意義。

以上我們介紹了供應鏈的優化重組的問題，其實并不是每一個采用信息技術的企業都成功地實現了供應鏈的優化重組，或是提升了企業利潤，如果您想了解更多相關信息，請您及時關注中培偉業。