小編在分享成為好的產品經理方法前，先拋一個互聯網前輩提出的問題：什么是產品經理？

產品：能夠供給市場、被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西，是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動的結果。

產品包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。
舉個例子：在hospital里，doctor給的可能會治愈你illness的pills...

最優秀的產品經理之一丁磊，在前幾天的《十年二十人》節目訪談中，就流行語“佛系”和產品中講到:“我認為，佛系是真正能夠到社會中去，到生產中去，把一件事情做的非常好，以產品的質量和品質的創新，最后影響無數的消費者，這個才是佛系的最高境界。”

產品經理：組織中專門負責產品管理的職位。
根據產品的生命周期，負責市場調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式、產品策略等，協調研發、營銷、運營以及其他相關的產品管理活動。
簡言之，產品經理就是上刀山、下火海、無所畏懼、無所不能...

產品經理必須了解的知識體系？
以備受硅谷推崇的數字時代最佳學習理念——關聯主義（connectivism）為理論依據，通過“知識地圖”和 “沙盤演練”進行學習。圍繞產品經理角色認知、產品經理“創”字訣——創意探尋、產品經理“立”字訣——立項與需求分析、產品經理“設”字訣——UI設計、產品經理“控”字訣——開發管控與體系建設、產品經理“營”字訣—產品營銷/運營6部分展開。

產品經理角色認知
1.產品經理的常見認識誤區
2.產品經理的能力模型與培養
3.產品開發階段劃分和1369原則
4.產品包的概念與組成
5.產品版本V、R、M介紹
6.產品常用工具、模型和關鍵文檔
7.產品經理主要職責及關鍵業績指標

產品經理“創”字訣——創意探尋
1.趨勢競品研究：行業畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）
2.前沿技術研究：AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業務流程優化、馬斯洛模型
4.產品創新方法：“代合調改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等

產品經理“立”字訣——立項與需求分析
1.趨勢競品研究：行業畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）
2.前沿技術研究：AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業務流程優化、馬斯洛模型
4.產品創新方法：“代合調改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等

產品經理“設”字訣——UI設計
1.EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色
2.做好用戶體驗設計的六大原則
3.用戶體驗設計案例賞鑒與實操
4.Minimal Viable Product（最小可用產品）
5.基于用戶體驗的產品用戶測試
6.采用用戶體驗生態地圖做好用戶接觸點管理

產品經理“控”字訣——開發管控與體系建設
1.幾種產品開發過程與選擇要點
2.Lean（精益）產品開發過程一覽圖
3.Agile(敏捷)開發要點一覽圖
4.產品開發工作量估算
5.產品團隊考核與激勵

多產品的管控體系建設
1.產品需求體系和市場管理流程建設要點
2.幾種常見產品組合管理模型、技巧與工具
3.產品技術與平臺建設實戰案例剖析
4.產品團隊建設要點與最佳實踐

產品經理“營”字訣—產品營銷/運營
1.傳遞什么內容：產品賣點提煉、產品文案編寫最佳實踐、產品資料故事化描述
2.通過什么途徑：常見網絡營銷推廣途徑操作要點、網絡與傳統營銷途徑的組合要點
3.采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4.達到什么效果：產品度量指標選擇、各類型產品各階段數據分析要點等

  產品實戰專家親授

你想成為一個人見人愛、花見花開的產品經理嗎？

要知道你所面臨的挑戰依然是很嚴峻的，你所具備的知識要求更全面…你所修煉的技能要求更廣泛…
只要牢記一點：產品經理最好的產品其實就是你自己，如果你想成為一個更好的產品經理，就去找中培偉業吧（www.uesk.com.cn）,據小編了解，中培偉業十多年來專注于IT咨詢與IT培訓，獲得了廣大人民群眾的支持與贊賞，其實小編最欣賞的還是中培“顧客滿意度第一、利潤第二”的理念。
好了，小編不多說了，朋友們，你們成為一個優秀的產品經理就是小編最大的心愿~可不能辜負小編的一片真心啊！

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