項(xiàng)目管理就是與產(chǎn)品密切相關(guān)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)也是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中經(jīng)常要負(fù)責(zé)的一部分內(nèi)容。

1、做產(chǎn)品還是做項(xiàng)目?

在很多敏捷開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，產(chǎn)品是項(xiàng)目制，功能也是項(xiàng)目制，在策劃一個(gè)新功能的時(shí)候，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說就是在策劃一個(gè)項(xiàng)目。

在PMBOK第六版的g方指南中，項(xiàng)目指為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，項(xiàng)目有固定的起止時(shí)間周期。

在大一點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理為同一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)，每一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)絞盡腦汁想一個(gè)idea去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、用戶的價(jià)值提升。

每一個(gè)idea就是一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)歷了立項(xiàng)、啟動(dòng)、執(zhí)行、上線、收尾，這個(gè)項(xiàng)目就變成了產(chǎn)品的一個(gè)功能或一個(gè)服務(wù)。

2、項(xiàng)目的生命周期

一個(gè)產(chǎn)品從無到有，從生到死會(huì)經(jīng)歷多個(gè)需求、交互、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、開發(fā)、提測(cè)、上線、hotfix、解決線上問題、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)的生命周期閉環(huán)。

而在產(chǎn)品生命周期當(dāng)中也會(huì)包含多個(gè)項(xiàng)目的生命周期，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾(PMP中項(xiàng)目的五大過程組在這里被縮減成為了四個(gè)，其中項(xiàng)目啟動(dòng)包含了項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目規(guī)劃)。

在這里可以參考精益創(chuàng)業(yè)畫布中的9個(gè)要素去回答：

●服務(wù)的用戶群體是誰?

●解決的問題是什么?

●解決方案是什么?

●你的優(yōu)勢(shì)是什么?

●衡量效果的關(guān)鍵指標(biāo)是什么?

●與競(jìng)品相比，你的門檻優(yōu)勢(shì)是什么?

●項(xiàng)目成苯有多少(人力成苯、時(shí)間成苯)?

●項(xiàng)目收益有多少(收入、用戶感知)?

回答好上面的9個(gè)問題后，就可以拿著你的idea去和其他產(chǎn)品pk了，能不能獲得老板們的資源傾斜成功立項(xiàng)，就看你的項(xiàng)目能不能真的打動(dòng)老板。

在這之中，對(duì)于老板來說，往往更關(guān)心項(xiàng)目成苯和收益：即用最少的人力、時(shí)間成苯，得到更大的收入、用戶價(jià)值提升。

在這個(gè)階段，對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理來說，需要輸出的是需求文檔及原型，這是你用來打動(dòng)老板的基礎(chǔ)，也是需要與涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通需求的基礎(chǔ)。